经过一番纠结，还是“杀”向了趣运动总部，争取这么一个机会。开头是马云的鸡汤，“梦想还是要有的，万一实现了呢？”。不过结局似乎还是和往常一样，不符合要求。虽然是不速之客，不过总算还是勉为其难的争取到了几分钟的沟通时间。至少没有被扫地出门吧，应该还是要安慰一下自己。不过现在应该没戏了，把这段时间对互联网+体育的理解记录下来，作为一些积累。
关注趣运动是大半年之前的事了，当时是在羽毛球馆里，看到一个大大的易拉宝，如同互联网时代的所有产品一样，大大的“订场神器”四个字刺激着我的眼睛，也迎面一把水浇醒了我，原来体育产业和互联网是可以这样结合的。
不得不说自己是后知后觉，你还在原地踏步的时候，人家已经把什么都做好了。
就这样，趣运动凭借深耕场馆，拿下了广州、深圳的体育场馆，并积累了不小的名气。在资本寒冬来临之时，已经拿下了一定的市场，并和其他同类产品的竞争者拉开了一定差距。为了扩大这个差距，首要的工作是尽快将更多的场馆拉入趣运动的产品体系，通过深耕线下来为线上引流，为线上的用户群体打下更好的基础。
O2O平台深耕线下、完善线下的用户体验（包括商家与消费者）的重要性不言而喻，只是目前我还未曾想到一些新的、具体的东西。
而在线上，趣运动目前还有可以做的东西。持续的产品用户体验优化就不用说了。人人都可以看到目前这款手机APP所覆盖的几大功能，场馆预订（解决什么时候在哪打的问题），约练（一定程度上解决与谁打、提高技术的问题），运动圈（做运动社交）。
1、场馆预定
用过的人都知道。很好用，但是有些很热门的时段、热门的场馆根本订不到。这一方面体现出趣运动的优势，另一方面也是可以提升改进用户体验的地方。
怎么说是提升改进用户体验？其实很简单，我们都知道对于真正要打球的人来说，热门场馆的场地订不到，我们就会订另一个场馆。现有产品功能下，我们只需要退回筛选页面，重设筛选条件，再查找场馆就可以了，很简单。
但其实我们还能做得更简单，为何不在用户查询到该场馆无场地可预订时，直接在页面上开放并提示一个入口“一键查询最近空闲场馆”？相信这个功能，场馆也会喜欢。
2、约练
暂时还未有深入了解。清楚知道的是它和“初炼”的产品定位不一样，不在于高端专业的市场，主要在于陪练。不做过多讨论。
3、运动圈
这个运动社交目前做得还是有点弱。众所周知，近几年但凡是互联网产品，都想做社交，都想分分腾讯的一杯羹。连阿里巴巴在2016年新春来临之际，都砸了2.15个亿，让所有想分钱的人都加了10个支付宝的好友。但显然，到目前它的社交仍然没做起来。所以大家都很清楚，盲目的做社交是没有任何用处的。
在做之前好好考虑产品定位。我仔细想想趣运动的运动社交确实是有优势的，很多运动天然的就需要几个人甚至一个团体才能开展，很多人不运动不是因为不喜欢运动，只是因为不喜欢一个人运动。
运动圈现在能够满足一些用户只希望和运动圈的朋友分享的心情。但是运动圈的活动发起和管理就可能不太实用了，至少我对于陌生人发布的各种活动参与的积极性并不是这么高。
回头看看现有大多的运动组织形式，各种民间团体、俱乐部已经遍地开花。每次俱乐部组织打球活动，要么QQ群、要么群邮件、要么论坛组织报名，然后组织者再统计管理进行场地预定。这和传统的场馆场地管理有些类似。
其实在运动圈里增加一些功能就能解决，例如以下场景：
1、俱乐部成员均安装趣运动APP。
2、趣运动中增加一个“俱乐部管理”的功能，组织者可以建立俱乐部并且将其他俱乐部成员加入。
3、组织者每次直接通过趣运动的“俱乐部管理”功能发布活动，如本周六下午3-5点某场馆打球，设置计划预定场地数量、每个场地活动人数、人均费用等信息。通过QQ群通知俱乐部成员于本周五之前通过趣运动APP完成报名并支付费用。
4、俱乐部成员打开趣运动APP时，如对应俱乐部存在有效活动则提醒俱乐部发布本周六下午3-5点的活动，请查看。
这样，可以减轻组织者的管理成本，还可以增加用户量与用户的使用黏性。由于趣运动本身具有场馆实时预定功能，对于已经在使用APP的俱乐部组织者不存在任何推广成本，还可以纳入更多的潜在用户。
以上，一些零散的记录。希望能抛砖引玉，如有更多关于互联网+体育的想法希望讨论或者沟通，欢迎在下方留下您的想法与联系方式。
最后，回到网上的众说纷纭。一方面说趣运动正在秘密研发智能运动硬件，与APP结合使用。一方面说趣运动准备与房地产商合作打造全新的体育商业用地，降低运动场地的建设成本。
种种迹象来看，如果不出意外，相信3-5年趣运动是能够在互联网+体育行业有一番作为的。